月刊プロパートナー2020年11月特大号「士業事務所の給与・評価2020」

人材流出はどう防ぐ？
納得感のある給与・評価とは？
所長の年収基準って!?

月刊プロパートナー 11月号はいつもより20ページ増の超特大号！
士業業界の人事評価制度の仕組みと事例を大公開！
さらに、独自の全国アンケート調査から見えた、士業事務所の”リアル”な給与・評価事情や、所長のホンネと解決策を紹介！
士業業界の人事評価制度のすべてがわかる、１冊です！

1分でわかる！
「人事給与評価のきほんの“き”」

人事評価制度について
1分でわかる動画をまずはCHECK!

事務所が向かうべき
ベクトルに合った
制度設計がカギ！

職員の成長と事務所の成長を紐づけるには、人事評価制度と給与制度を連動させると効果的

等級制度

等級制度

能力や役割・達成すべき成果、責任のレベル・大きさを表したものが「等級」。係長、課長、部長など組織運営上の役割を表したのもが「役職」。等級を分けるときには係長と課長の違いを説明できるかが重要。
評価制度

評価制度

事務所の方向性、事業戦略を示したうえで、目指す組織像、求める人材像はどのようなものか連動させる制度。個人の行動を指し示す評価基準として、成果と行動・仕事に取り組む姿勢を査定。結果が「等級」「給与」に反映される。
給与制度

給与制度

「評価制度」「等級制度」を基準に賃金を設定。仕事内容や能力を考慮した「能力給」「役割給」「成果給」や勤続年数などを組み合わせる場合が多い。何を重視するのか事務所の経営方針に沿った給与設計をすることが重要。

11月特大号をちょい見せ

数字で見る、
士業業界の給与・評価・人材動向事情

士業事務所の給与・評価の実情、人材流動について独自調査した結果を少しだけ紹介！

直近1年間の入社・退社人数は？: ※退職人数÷従業員数で算出
リモートワーク導入によって、評価に関する課題になっていることは？: 約65%の事務所が、全員もしくは一部の職員にリモートワークを導入。リモートワークでの評価の課題としては、約66%の事務所が「業務ボリュームや進捗が見えづらく判断しづらい」と回答している。評価の項目や業務の進捗共有といった見直しが必要だ。
１位　業務ボリュームや進捗が見えづらく判断しづらい（66.4%）
２位　勤務態度が見えない（53.3%）
３位　顧問先への対応や姿勢が見えない（43.4%）
賃金制度で定期昇給はある？: 2019年と同様に、約60％の事務所が「定期昇給がある」と回答。月額で平均5,000円程度の昇給をしていることがわかった。アンケート回答事務所のうち、最高額は月額６万円。定期昇給ではなく、「本人の能力に応じて随時昇給する」という事務所も。

大好評の、
士業事務所の「給与・評価」特集がパワーアップ！
2020年の最新アンケート調査結果を
独自分析で丁寧に解説！

昨年も好評いただいた「給与・評価」特集を、さらにパワーアップして2020年版としてお届けします！全国の士業事務所を対象に給与・評価の実態をアンケート調査し、その結果を分析するとともに、課題になっている点をコンサルタントが解説。さらには、独自の人事評価制度を運用している事務所に取材をしたリアルな事例もご紹介。士業事務所の給与・評価事情がすべてわかる１冊となっています。